Cumu a Cumpagnia pò travaglià per l'affari

Esempi Combine Empowerment, Cultura, è Tecnoluggìa Cambiamenti per u Better

A cullaburazione, a capacità di travaglià solu nantu à u settore di u cumerciu hè di prublema di i prublemi chjave per l'urganisimi chì seguenu nantu à i novi appruvazioni per migliurà a dimarchja è i rivenuti Perchè i cumandanti anu circà signarisi pusitivi chì l'acquistà e strumenti di a cullabura cusì impactu à a linea di fondu, una urganizazione pò avè ancu bisognu di cunfirmà a so pratichi di cumunicazione è culligazione

Sicondu a ricerca è i pratichi meglii, a cumminazione di parechji elementi ponu aiutà à guidà a cullaburazione per ottene risultati amministrativi, per l'emancipazione, a cultura è a tecnulugia. Eccu alcunu esempi prattii di ognuna di sti fattori chì ponu a cullaburazione per travaglià in l'affari.

Empowering People through communication and Collaboration

L'Empowerment hè una forma d'appruvazioni pè e persone è e gruppi per decisione. Cumplementu cù collegazione executive, i capiprilli chjavi di a vostra urganizazione pò avè bisognu d'accostà l'uggetti cumuni per l'empowering people si ùn ci sianu micca, per mezu di cumunicazione è cullaburazione.

A realtà di a cullaburazione per u dirigenza hè di l'emancipazione. Fugliale sottu un mudellu di coordinazione operativu in traversu è dipartimenti, a cullaburazione pò basta di divintà motivazioni è impegnu. In Harvard Business Review's Aligning Strategy with Technology , u capitulu "Empowered" diveria in un esempiu di i salespecialista sales teams per sviluppà solu soluzione di vendita video in Black & Decker.

Video cum'è una forma di cumunicazione hè assai populari. A causa di a cumplessità di i numerosi prudutti di u Nilu Negru è Decker, u persunale di vendita hà capaci di documentà e sfidi in u campu è cumunicà rapidamente cumu l'uttimi elettrici sò utilizati in i siti di u travagliu. Cum'è l'autori Josh Bernoff è Ted Schadler assicurati, questi boni utili di l'infurmazioni anu puru bisognu di a gestion senior, marketing corporativu è relazioni pubblichi.

Bernoff è Schadler anu utilizatu a frasa "operatori bisognu è pruduttivu" - hà alcumuratu HERO cum'è caratteristiche di l'autumitati accurdati cum'è questu esempiu à Black & Decker. Infatti, u studiu di st'autore di l'autore mostra una alta proporzioni di i travaglii d'informazioni, per l'industria è u tipu di u travagliu, in particulari i marketing è vendite in i prudutti tecnichi è servizi chì sò capacitati per creà solucioni cum'è cliente.

Criazioni di valore in Cultura Collaborativa

A cultura di a cullaburazione di una urganizazione veni da a so «credenze, valori, i pratichi cummirciali. L'autore è u cunsigliu di l'affari, Evan Rosen dici chì a collaborazione hè di creà u valore.

In Bloomberg Businessweek, Evan Rosen enfatizeghja ogni travagliu cuntribuisci a cunniscenza à a cummercializazione. Utilizendu un esempiu in Dow Chemical, scrivi, "I vendi di u ghjornu è i numeri di inventariu sò cumunu cù tutti in l'empresa, cumprese e persone chì facenu l'heaving lifting on the front lines. Dow ricunnosce chì a ghjente farà un upertu travagliu quandu cunniscenu i so azzioni cuntribuiscenu o finisca da i risultati di l'affari.

Dopu un passu dopu, u ex-CEO di Campbell Soup, Doug Conant, hè cè famoso per notte l'infurmazioni macchritte à i travagliati celebrendu i so cuntributi. A ricunniscenza à traversu estes è altri prugrammi di cumunicazione d'altitudine di valurizeghjanu più forte una cultura in cullaburazione

Stabbilimentu di un Marcu Tecnològicu per a Collaborazione

E essenza di cullaburà essendu un regnu tecnulugicu chì permettà à e persone è gruppi per travaglià solu. Ma aghjunghje e agenze di e cullaburazione in l'intranizione ùn cambia micca e ghjornu à a sira.

Induva chì una urganizazione hà principiatu à disignà un framework tecnulugicu? Un scupertu bonu di i flussi di work hè spessu necessariu è ponu aiutà à righjigliani i prucessi.

Inoltre, l'infurmazioni specifiche di l'urganizazione, basatu annantu à l'attività in a rete organizativa, cumprese vente, servizii di serviziu clientele è sustegnu, u sviluppu di u produttu, è ancu i risorsi esterni, pò sculaccià, analizatu è rinforzu megliu à i equipos.

Questa intelligenza suciale pò aiutà à tutti sia infurmatu. Tony Zingale, CEO, di Jive Software 'vede cambià a manera di travagliu fattu di ottene »- riferite à a cumunicazione è l'interattività di u software sociale cum'è Jive. E rapprisentanu mostranu a efficienza di u costu, a veloce di u mercatu è u più grande gruppu di idee è innuvazione cù a cullaburazione, chì sò trasmessi à u clienti, a través d'economie di u prezzu è di prudutti megliu.

Ùn sparte micca e assai funziunalità di e strumenti di cullaburazione. Cum'è l'intervista intermindui in linea, microbloggattimentu, cummentarii è @mentioni (simili à Twitter) detti a tutti l'amici di rispunzà à i novi rapporti è cumparenu ciò ch'elli sanu.